2012 IPMA-NL

Projectportfoliomanagement (PPM) geniet een toenemende belangstelling. Nergens anders komen de aanwezige paradigma's van een organisatie zo duidelijk naar voren als hier. Bestaande opvattingen en uitgangspunten worden in een steeds sneller tempo vervangen door nieuwe. Van winstmaximalisatie en aandeelhoudersbelangen naar duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheden. Van hiërarchische en verticale sturing naar horizontale afstemming en ruimte voor individualiteit. Hoe wordt in de Nederlandse praktijk van PPM met deze ingrijpende wijzigingen omgegaan?

Met deze kernvraag zijn we op weg naar het PPM-jaarcongres van 2010. We houden als het ware een tour langs verschillende bedrijven die ervaring hebben met PPM.

Kerngegevens: 

Op 7 december werpen we een blik in de PPM-keuken van Philips Research en P2Ontwikkeling.

Ferrie Aalders laat zien hoe een volwassen projectenorganisatie als Philips Research omgaat met het managen van de projectenportfolio, en welke ontwikkelingen daarin over de tijd zichtbaar zijn.

Maarten de Winter bekijkt het projectenportfolio vanuit medewerkers perspectief. Tempo en afhankelijkheden veroorzaken het Sjoelbaksyndroom. Hoe draagt PPM bij, wanneer het verstopt en er wordt gesjoemeld met spelregels?

En natuurlijk gaan we ook verder met de mooie set aan onderzoeksthema's die de vorige bijeenkomst heeft opgeleverd:

• Cultuurverandering en aanpak op Strategisch, Tactisch en Operationeel niveau
• Volwassenheid
• Rollen rond PPM en hun competenties
• Toegevoegde waarde
• Primaire Processen

Het blijkt dat de geformeerde werkgroepen al mooie stappen hebben gezet. De werkgroepen krijgen de gelegenheid hun vorderingen te presenteren en onderling afspraken te maken voor vervolg.

U bent uiteraard ook van harte welkom. Meld u zo snel mogelijk aan via het online aanmeldingsformulier en tot ziens op 7 december a.s.

Namens de interessegroep Projectportfoliomanagement

Jan Bloem
Ad Kint
Dré Versteeg
Roelof van der Weg