2012 IPMA-NL

Het Activiteiten Platform organiseert op dinsdag 2 februari 2010 een workshop over Earned Value Analysis.

Workshopgever is Marco Buijnsters die zijn sporen op dat terrein meer dan heeft verdiend. Hij doet dat het liefst op een interactieve manier in een workshop, waardoor de deelnemers ook zelf aan het werk kunnen met de stof en zich die meteen eigen maken.

Als ervaren projectmanager weet u inmiddels dat het afzonderlijk kijken naar plannings- en kostenvoortgang geen werkelijk inzicht geeft in de voortgang van uw project.

Het samenbrengen van kosten- en planningsvoortgang geeft dit wel en wordt ook wel Earned Value Management (EVM) genoemd met soms daarbij Earned Value Analysis (EVA). Eigenlijk gaat het hierbij dan niet over uitgegeven kosten, maar over gegenereerde toegevoegde waarde. Er wordt veel over EVM en EVA gesproken maar het wordt niet echt vaak toegepast in projecten. En het is ook nog eens de vraag in welk soort projecten het toegevoegde waarde heeft en waar het alleen maar extra werk betekend.

Kerngegevens: 

In deze sessie gaan we in op de methodiek van EVM/EVA, bespreken de voor en nadelen en toepasbaarheid van deze techniek en doen we een praktijkoefening om e.e.a. wat "tastbaarder" te maken. Mits de tijd het toelaat besteden we ook aandacht aan de mogelijke "toolkits" om sneller met EVM te kunnen werken.

Spreker
Marco Buijnsters is Kennismanager Project Control bij Balance. Vanuit die rol heeft hij te maken met alle facetten van projectbeheersing.  Daarnaast is hij actief als Projectmanager van een PPM applicatie (Project Portfolio Management) en Project Auditor voor de internationale IPMA Project Excellence award. Hij is verder lid van de IPMA interessegroepen PMO-midden en risicomanagement en mede-organisator van de toekomstige Nederlandse IPMA Project Excellence award.

Wilt u ook meedoen aan deze workshop? Meld u dan snel aan en graag tot ziens op 2 februari a.s.