2012 IPMA-NL

De belangstelling voor PPM is nog steeds groeiende. Het lijkt wel het middel te zijn om aan de organisatiedoelstellingen te voldoen. Maar is dit wel zo, nadat je portfoliomanagement hebt ingevoerd in je organisatie? Zijn de resultaten ontnuchterend of een reden om PPM te verbeteren en breder in te zetten in je organisatie?

De interessegroep Project Portfoliomanagement organiseert op maandag 12 april 2010 een bijeenkomst, met als thema: Project Portfoliomanagement: Geschikt/Ongeschikt.
 

Kerngegevens: 

Gert Jan van Schaik zal vertellen over zijn ervaringen met de invoering en uitvoering van PPM bij het UWV en hij is de mening toegedaan dat de focus van PPM bij UWV niet is gericht op het realiseren van de bedrijfsstrategie in zijn algemeenheid, maar een veel specifiekere bedoeling heeft.
Peter Landman is al enige tijd onderweg met het implementeren van PPM bij het Kadaster. Hij laat ons zien hoe in dat traject de aanvankelijke aanpak bijgesteld moet gaan worden om tot de beoogde doelstelling van PPM te komen.

Na de interessante verhalen van Peter en Gert Jan gaan we met de aanwezigen een aantal oplossingsrichtingen formuleren vanuit de perspectieven van de volgende invalshoeken:

• - Cultuurverandering
• - Volwassenheid van PPM
• - Rollen rond PPM en hun competenties
• - Toegevoegde waarde van PPM
• - De primaire processen van PPM
  

Deze invalshoeken sluiten aan bij de werkgroepen die zich aan het voorbereiden zijn op het verzorgen van een workshop op het PPM jaarcongres op 1 juni 2010.

Afrondend presenteren we de verschillende oplossingsrichtingen met Peter en Gert Jan en zijn we benieuwd naar hun mening daarover.

Wilt u ook meedoen? Meld u dan aan via het online aanmeldingsformulier en graag tot ziens op 12 april a.s.

Namens de programmagroep Project Portfoliomanagement

Ad Kint
Dré Versteeg
Roelof van der Weg
Jan Bloem