2012 IPMA-NL

De IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement organiseert op maandag 8 november 2010 een bijeenkomst, met als thema: Levert project risicomanagement een bijdrage aan het succes van IT projecten?

Kerngegevens:

Levert project risicomanagement een bijdrage aan het succes van IT projecten?

NEE. Risicomanagement draagt niet bij aan het succes van IT projecten. In de literatuur is er geen bewijs voor te vinden. De aannames waarop de werking van risicomanagement is gebaseerd zijn onjuist binnen de context van IT projecten. Er is genoeg literatuur die aangeeft dat de mens niet rationeel handelt als deze beslissingen moet nemen die zijn omgeven met risico en onzekerheid.

JA. Risicomanagement heeft wel een positief effect op het succes van een IT project. Het gaat daarbij niet om het meten van risico, maar om het communiceren over risico. Door risicomanagement worden mensen alerter en gaan ze zich anders gedragen dan daarvoor. Door communicatie over risico worden de risico's verminderd en dat heeft een positief effect op het succes van het IT project.

"Creating consensus, creating awareness"; is dat nu echt van invloed op het succes van een project? Het uitgevoerde promotieonderzoek komt tot een positiever beeld daarover dan bijvoorbeeld het boek "The Failure of Risk Management" van Douglas Hubbard. Communicatie tussen project stakeholders gedurende het risicomanagement proces draagt bij aan bereiking van project succes. Hoe dat precies in zijn werk gaat en wat de onderliggende mechanismen zijn die daarvoor zorgen komt aan de orde in de geplande presentatie.

De presentatie bestaat uit twee delen. In deel 1 wordt de theorie behandeld. Daarin komt aan de orde wat risicomanagement is, en onder welke condities risicomanagement wel en niet kan werken. Verder wordt in deel 1 een model besproken dat een aanvulling biedt op het traditionele model van risicomanagement. Dit aanvullende model stelt dat risicomanagement zorgt voor communicatieve effecten, en dat deze communicatieve effecten een positieve invloed hebben op project succes. Deel 2 behandelt de praktijk. Op basis van het aanvullende model worden een zevental cases onderzocht. Alle cases betreffen ERP implementatie projecten in verschillende bedrijfssectoren. Aansluitend worden de resultaten gepresenteerd van een experiment dat is uitgevoerd met 212 personen, en waarin wordt onderzocht of een individuele risicomanagement activiteit invloed heeft op het objectieve en gepercipieerde succes van een project.

Over de spreker:

Gedurende ruim 15 jaar was Drs. Karel de Bakker PMP in verschillende rollen betrokken bij IT projecten; als consultant, als projectmanager en als risicomanager. Tot zijn opdrachtgevers behoorden onder andere Robeco, NS Reizigers, KPN, ABN AMRO Bank en het KLPD. Sinds 1999 is hij bestuurslid van de Risk Management SIG, en sinds 2001 presenteert en publiceert hij over risicomanagement op internationale congressen (o.a. Londen, Cannes, Madrid, Amsterdam, Berlijn) en in tijdschriften (o.a. International Journal of Project Management).

In 2007 kreeg Karel de mogelijkheid om fulltime promotieonderzoek te doen naar de invloed van risicomanagement op het succes van IT projecten aan de Rijksuniversiteit Groningen, faculteit Economie & Bedrijfskunde. Naar verwachting wordt dit onderzoek in het voorjaar van 2011 afgerond. De presentatie geeft een overzicht van de voorlopige resultaten van het volledige onderzoek.

Wilt u ook meedoen aan deze bijeenkomst, meld u dan aan bij Dit e-mailadres is beveiligd tegen spambots, u heeft JavaScript nodig om het te kunnen bekijken en graag tot 8 november a.s.